企业薪酬管理作为企业人力资源管理重要的组成部分，企业好的薪酬管理制度对于企业发展和提高员工满意度有很大的积极的作用个，那么企业应该如何做好薪酬管理工作呢?下面我们将从七个方面给大家阐述如何做好薪酬管理工作。

企业薪酬管理工作如何进行？

　　一、薪酬管理体系的简历和实施必须服务于企业战略。企业薪酬管理必须服从于企业人力资源战略的要求，根据企业发展总体战略的总体要求来分阶段实施。

　　二、明确和确定先进合理的薪酬管理制度体系。一般科学合理的薪酬体系要具备科学性，以及必备外部竞争力，兼顾内部公平性。薪酬体系在制定过程中考虑的企业内部因素主要包括岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力。还要考虑外部因素，包括国内外市场薪酬行情，还有就是股票期权等的影响。

　　三、确定合理的薪酬体系。做好内部等级设置。首先要做好组织结构设置，定岗定编，根据岗位不同的责任，绩效，贡献程度等做好岗位分析，确定内部各岗位价值，并以此作为内部薪酬体系的基础。

　　四、确定合理的薪酬结构，确保内部公平性和激励性。薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素，主要包括物质奖励以及期权股票等内容，这和员工的利益有直接的关联。

　　五、定期进行外部薪酬调研和内部调研。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时进行外部调研和内部调研，定期形成调研报告为公司薪酬策略的发展和调整提供输入信息。

　　六、建立员工绩效考核体系。绩效考核体系是薪酬管理体系的重要部分，企业通过建立科学的绩效考核体系，全面评价员工的360度工作表现和工作业绩，从而将职工表现和薪酬体系结合起来，从而更好的发挥出薪酬管理的强大作用。

　　七、根据需要动态调整薪酬管理体系。薪酬体系实施后，根据企业战略发展状况，对薪酬体系进行跟踪和管理，定期进行外部薪酬调查和内部调研，确保薪酬管理能确实起到激励的作用，保障薪酬体系具备内部一致性、外部竞争性、激励性。必要时通过调整薪酬体系，让企业的薪酬水平更富市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才，为企业的发展注入强大的人力资本。

　　以上就是关于企业如何做好薪酬管理工作应该注意的七个方面，希望以上内容对于企业薪酬管理工作有所帮助。